国际锁具、安防产品展门业

2014全国刀剪行业情况分析报告（下）

我们企业到底如何做才能摆脱困境呢？首先，我们要寻求新增长点，拓宽发展空间。我们企业主要做内销生意的很多，一般主打产品是厨房里使用的各种刀具。这些年来，随着生产成本的上升及企业间竞争的加剧，企业发展很不容易，面对压力，企业应一方面做好售后服务，节约成本，增强企业的竞争力；另一方面，致力于寻找新的经济增长点，拓宽企业生存空间，多调研市场，以消费者的需求为导向，开发生产新的产品，发展出新的重点。

其次，通过差异化经营缓解竞争压力。面对压力，走差异化经营道路，也是一种“突出重围”的不错的选择。所谓差异化经营，是指面对已经细分的市场，企业选择两个或者两个以上的子市场作为市场目标，分别对每个子市场提供针对性的产品和服务以及相应的销售措施。企业根据子市场的特点，分别制定产品策略、价格策略、渠道策略以及促销策略并予以实施，差异化经营最简单的实施方法就是为产品分档次，由消费群体决定产品的档次和价格。

再次，提升产品质量，把质量当作企业的生存之本，企业的生命线，及企业生存和发展的根本命脉。面对市场竞争愈加激烈的今天，质量显得尤为重要。应该如何做好质量提升？应从以下四个方面着手工作：1、提高全员质量意识。质量是企业的生命，在激烈的市场竞争中，只有靠质量优、价格低、服务好才能赢得顾客的厚爱，这就要求我们不断增强质量意识，牢固树立“质量第一”、“产品就是人品”的思想理念。

首先，在平常的实际工作中加强专业知识学习和积累工作实践经验，多了解相关方面的知识，在实际工作中充实自我，把好质量关，提高这种意识。其次，提高质量意识，就要提高每个人的意识，特别是一线实际操作的人员，而不单一性的认为质量就是质检员的责任，一个新的产品下来以后，对该产品工艺，质量通过确认制出一个统一的标准，然后把这个标准下达给每一位员工，并说明这样做的目的及反之的危害，同时与员工沟通让其知道现有市场的情况及同产品所存在的诸多问题，让他们脑海中始终绷紧一根弦。真正从心理上接收质量与效率不是排斥的，而是相辅相成的。最后，提高质量意识，更要从现场实际操作中监控好，特别是每一道流水线的检验及重岗人员，把制定的标准贯穿并像烙印一样刻在脑海中，让他们真正明白为什么这做？不这样做会怎样？利用一切可利用的时间结合现场对他们进行不间断的关于质量方面的教育，多听听他们的意见与看法，让他们融入其中，当产品质量出现问题，第一时间反馈，并一起找出解决的办法，把他们的责任心与积极性充分发挥调动起来。

充分发挥质量奖励作用。大力宣传质量奖获奖组织和个人的成功经验和做法，并对获项目和个人给与相应的奖励，树立卓越绩效标杆，鼓励各项目追求卓越。继续推进品牌战略，做专做强。加大对品牌战略的宣传力度，大力开展品牌设计、品牌开发、品牌建设、品牌推广、品牌管理等工作，提升品牌声誉与价值，力争做到“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我特”，充分发挥名牌产品和服务在提升公司竞争力中的重要作用。开展质量安全预警性抽查。通过安全预警性抽查，帮助公司及时发现潜在的风险并发出安全警示，做到早发现、早控制、早处理，消除安全隐患。质量，企业永远不衰的话题，也是企业创造未来明天的金钥匙。最后，要重视人才培养和积累。

21 世纪最重要的资源是什么？答案是人才。我们刀剪企业，很多产品质量偏低、科技含量不高，企业工人大多没有专业知识，车间师傅也大多只是学徒出身，没有受过正规的专业教育和培训。这就降低了企业的整体素质和综合竞争力，很大程度上制约了企业的快速发展。归根结底是人才培养方面出了问题，问题产生于以下几个方面：管理层对培训工作不够重视；公司开展的培训工作尚不能适应企业发展的需求；决策层没有相应的措施来调动职工参与培训的积极性；没有合理的培训效果反馈；培训机构的培训方法落后。只有把这些问题一一解决，才能培养得出人才，留得住人才。

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